我所理解的一张一弛，其根本就是两个字——和谐。

古人提出的“一张一弛，文武之道”主要是讲治理国家。统治者治理民众要有松有紧，完全放任自流，国将不国；管得太死，民不堪苦，会起来造反。在现实社会中也同样适用，尤以企业管理。

在车间工作，劳逸结合尤为重要。假如管理者光松不紧，就没有工作量，没有工作效率；光紧不松，工人就如那一直紧绷的弦，长久不松就失去了韧性，最终也没有工作效率。在固有的生产条件下，怎样提高工作效率成为企业之间竞争的关键。这也把管理的重担压在了管理者身上。

我们车间主任这点上做的就很好，比如说在一天的工作安排当中，他会面面俱到的安排到每个班组当天的工作任务，适当给我们一些压力，让我们在心中对当天的工作任务有个整体的把握。这样的话，我们在白天的工作中就会合理的去准备，有时候单纯的就是为了早点完成任务然后晚上不加班而已。试想想，忙碌了一天的工人晚上再继续加班加点，忙得喘不过气来，那样身体会吃不消的，身体是革命的本钱。主任也深谙这个道理，所以他会在白天的大部分时间在车间里“巡视”，督促我们生产劳动，为的仅仅是让大家晚上有个相对松缓的休息时间而已。事实上我们开关板车间也没有让公司失望，每次都是按时完成任务，深得公司高层领导的夸奖。劳逸结合，可见一斑。

其实劳逸结合在生产中的细节体现随处可见，再比如我的班长郭进学，作为一个资深的老师也很懂这个道理。在平时主任安排完总体的工作任务后，郭班就会把我们叫到一起细化分工。分工也是有学问的，因为我们的工作不是一成不变的，有各种类型的开关柜需要我们去完成，其中当然有简单的也有复杂的。每当这时，郭班就会用他老道的经验去分配任务，他不会总把复杂的留给技术高的熟练工人，也不会总把简单的留给刚出实习期没多久的操作工人，那样对熟练工人就太紧，对操作工人就太松，不利于提高整体的工作效率。他会适当的调整任务分配，给操作工人安排相对有难度点的工作，缓解一下熟练工人的劳动强度，这样不仅让操作工人学习到新的技术和知识，还在以后的工作中大大分担了熟练工人的负担，对整体的进步很有益处。

我们平时做人也一样，要懂得张弛有节、张弛适度、松紧和进退，懂得合理安排，适时变应、刚柔相济、能屈能伸的修身处事的方法。如此方能安身立命，过上和谐稳定的小康生活。