所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。

以前很少接触到人性化这个词语，即使遇到也是在教科书上，感觉这个概念与自己很遥远。现在不同了，离开了校园，步入了社会，开始更加在乎自己的未来，对自身的发展也看的越来越重，因为现在所做的一切都是为更好的未来奠基。毕竟逐渐脱离家庭自主发展，需要太多的独立。

大学毕业后第二天我就到巨能电气报到了，刚来的时候很茫然，什么都不会做，但是作为一个当代大学毕业生，怎能不战而退！我开始努力的学习车间里的技术和工艺。逐渐的，我接触到了车间里人性化的一幕。记得当时我在用手动压线钳压铜鼻子，工作量比较大，说实话，压的手都酸了。这时候公司生产副总冯总从我身旁走过，在我身前蹲下问我：“为什么不用气动压线钳工作，那样即省力又大大缩短工作时间。”我霎时觉得很温暖，没想到公司领导会这么亲切的关心车间的员工，尤其是像我们这样新来的学员。不要小看这一个小小的举动，它对我们这些人来说是多么的重要，即抚慰了我们茫然的心灵，又教会了我们怎么工作能提高工作效率，是真正人性化的体现。一个公司领导都深谙人性化管理，他的下属领导也会这么去做正如《亮剑》中李云龙说的——兵熊熊一个，将熊熊一窝。从那时开始，我对巨能电气充满了信心。

在后来的工作中也确实让我体会到了车间里的人性化管理。在这里不得不提一下我们的车间主任于龙辉领导，他是真正的人性化管理的践行者，相信车间里每位员工都深有体会。大的不说，就谈下平时的小事，于主任一天中的大部分时间都在车间里“巡视”，走到哪，指导到哪。有时候一些很简单的工艺问题，他都会很耐心的跟你讲解，尤其是对我们这些刚来不久的学员，这对我们尽快融入开关板车间很有帮助。他总是笑呵呵的，一点领导架子都没有，就像哥哥一样，我们感受到他的关心，感觉工作的时候也不那么累了，更有精神去学习。他还很关心我们的生活，不管工作有多繁忙，计划有多紧凑，他都会顶着巨大的压力给我们争取足够的休息时间。人不是机器，不休息不仅对身体不好，还会大大影响工作效率，磨刀不误砍柴工，就是这个道理。

公司的人性化管理方面还有很多体现，比如说大力度的奖励技术改进和创新者，随季度变更及时给我们更换合适的工作服，每周一组织的观看那些成功企业家的创业历史视频等等，让我们员工无时无刻不受到关怀。如果这样保持下去，相信我们公司的腾飞指日可待。一个深入贯彻人性化的企业，想不成功都难，我深信不疑！

 开关板车间     王炳钦