战场上，两军对垒，战争一触即发，这时军队靠的是什么？难道只是靠手里的刀枪剑戟和身上的铠甲？在这种情况下，我认为最重要靠的是想取胜的信念，靠的是战友间的相互鼓励、相互信任、相互依赖的精神，靠的是这支军队特有的一股子精气神，例如曹刿指挥的长勺之战，之所以能胜，打的就是血拼到底的团队士气。战场如此，商场亦是如此。

自电气创立以来就一直秉承 “巨能电气，一流品质”的精神。公司在经营中更是一直以产品质量优先，发展新领域、开拓新市场。“巨能电气，一流品质”深深烙在每一位电气人的心中，它时时刻刻提醒着电气的员工在岗位上怎样做才能做到问心无愧，它培育着新员工怎样做才能融入这火红的血液，它指导着这个企业怎样在电气行业的洪流中勇往直前。“巨能电气、一流品质”就是电气团队的信仰与精神文化的体现，是这支队伍特有的气质，是团队的一种传承，不管岁月流逝，不管人员更迭，它都将会传承下去，生生不息。

军人靠战争赢得胜利，企业要靠品质赢得市场。事实证明，一家能生产出高品质产品的企业，往往背后一定有一支敢于或能够打造优质产品的团队。例如现在闹得沸沸扬扬顺丰快递的成功上市，当初一个小型的物流公司却成了国内枭首企业，到底是什么原因让这家小公司发展到了现在的规模，是老板？是创新？我觉得最合理的答案是这家公司拥有一支善于能打造高质量服务的团队，或者说有了这支队伍，才有了顺丰的今天。再例如“海尔怒砸冰箱”的故事在中国可谓是家喻户晓。海尔集团首席执行官张瑞敏为何要在员工面前怒砸低劣产品，这是要告诫团队，没有品质我们将自取灭亡，培养团队注重品质的这种精神，最终使海尔成为了行业霸主，是因为有了敢怒砸冰箱的狼虎之师，它将会在这支队伍中传承下去。就像巨能电气、一流品质一样，巨能电气的现在蓬勃发展、日日生辉的繁荣离不开像海尔那样“怒砸冰箱精神”的团队，在巨能电气，这叫能打造“巨能电气 一流品质”的团队。正因为有了这样的团队，我们在2013年与施耐德签订了“金伙伴”战略合作协议，2014年与ABB建立了“低压长期紧密合作伙伴”关系；并获得了ABB MDmaxST柜的生产授权，成为ABB（中国）有限公司低压联盟厂，2016年成功拿下施耐德B柜的授权，实现了公司与跨国企业的“强强联合”，有效提升了公司国内外市场的竞争力。

巨能电气、一流品质。它看不见、摸不着，却深深在我们的心里生根发芽。它是电气人的信仰，又是这支团队精神文化，它让巨能电气成为一支敢打、敢拼，勇于探索，脚踏实地，敢于创新的铁打队伍，成为一支能打造一流品质的队伍。也正是因为有了这样的队伍，我们才敢于亮剑我们的产品。自此以后，电气人将逢敌必亮剑，不怕艰难险阻，勇往直前！