2023年12月5日巨能电气SAP信息化方案设计汇报会议在生产楼召开，集团公司副总经理于英泉、巨能电气总经理刘象刚以及公司全体中层人员参加会议。

会上SAP技术顾问首先根据前期的调研情况总结了巨能电气信息化应用现状以及未来数字化系统应用的总体目标和期望。针对以上目标从以下方面对巨能电气企业数字化应用做了具体规划建议：

一、从订单到收款：完善销售体系，实现高效的协同，实现业务与财务的全方位、深度一体化融合。

二、全过程项目管理：项目组织与履约计划管理，建立合理的信用管控措施，提升风险管控能力。

三、从采购到付款：寻源招采与采购执行过程的一体化应用。灵活的物料计划模式，合理控制并优化库存水平。

四、生产计划与生产制造过程管理：从生产计划到生产执行实现多层次的计划管理体系，多级联动的计划快速相应变更和异常情况，实现生产过程的精细化管理。

此次会议对巨能电气来说是一次提升对信息化的认知会议，让我们看到了数字化建设为企业带来的便捷、准确与高效。后期巨能电气将紧跟集团公司步伐，全力配合信息化转型升级工作，加速完成信息化、数字化转型升级工作。