今年以来，根据公司发展的总目标，韩总提出了公司各项工作要实现标准化的目标，各部门把工作的立足点放在了标准化建设上，纷纷开展了标准化管理推进年活动。

在冯总的带领下，生产车间制定了标准化工作推进计划。通过边工作边完善，遇到问题及时纠正的办法，从理论到实践全面进行整改，逐步形成了生产管理的标准化。

通过近大半年的努力，车间员工分工、工作范围、责任范围更加明确，生产过程的控制，产品的追溯更加准确。明确了班组长以及车间领导的职责，确保车间管理体系的有效运行；规范了工艺流程，将工序详细分解，做到了简单易行，降低了工序的出错率；通过对工序的严格控制实现了工序的升级改进。

随着生产车间的标准化工作全面展开，公司各个层面的标准化工作也将陆续跟进。今后“标准化”三个字将深入企业经营者心中，融入企业生产经营管理的全过程。通过工作的标准化，实现产品的标准化，最终使企业走上一条生产标准化、管理标准化之路。