根据集团公司“双效工作”整体部署要求，为进一步优化岗位，合理配置人力资源，解决部分岗位人员过多的问题。巨能电气组织开展各部门人员《岗位工作量化》，落实到各部门人员每天的工作量化情况，持续进行跟踪、梳理。计划通过一个月的时间把每个岗位真实工作量及饱和度了解清楚并进行岗位工作量化分析，为下一步岗位合并、减员增效提供数据支持。

通过岗位工作量化分析，合理调配设置岗位人员，做到人岗相适，让设置的岗位满足经营发展需要，岗位配置的人员能够发挥最大效能，将减员增效做到实处。具体在以下几方面开展相关工作：

1、结合目前工作量化分析，岗位能合并的合并、能取消的取消。

2、清理长期不在岗人员，留住该留住的人员。

3、根据集团部署结合公司实际情况，将后勤部分职能下沉至一线部门，同时缩减后勤管理及辅助管理人员，实现战斗岗位与非战斗岗位的合理占比。

4、管理部门、后勤部门、销售公司、生产辅助等部门根据岗位工作量化，对工作量不饱和的人员再进行岗位整合、岗位调整等。

下一步工作主要是以减员增效、提高产值为指标，缩编减员，提高产能，提高效率，提高人均产值，控制人工成本。进一步提高生产一线员工占比，降低非一线人员占比，使员工队伍更加精干、高效。