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    人才战略

    我公司以铸造百年品牌为目标,以培养适应公司快速发展的人才为手段,坚持观念创新,制度创新的原则,为员工创造一个公平、公正、公开的氛围。建立了一套充分发挥个人潜能的机制,为员工提供了一个充分实现自我价值的发展空间。

    通过内部沟通、交流、研讨和协作来提高员工的工作技能;为培养员工素质,适应企业和社会发展,通过建立学习型组织来提供员工充分学习的机会;为员工提供职业生涯设计,按各自的适应方向发展。

    按照绩效考核体系科学规划薪酬分配和员工福利,通过建立和完善有效的中长期激励机制,吸引优秀的人才加入企业,建设公司宿舍,解决单身员工的住宿。

    员工凭借自身的才能加勤奋,都有机会获得晋升,通过建立竟争上岗制度,逐渐做到将绝大部分的生产、研发、营销、行政等管理岗位通过公开竞争上岗来用人才,机会人人均等;干部的升迁不局限于资力、级别,对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升,对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策;通过严谨的管理考核制度来对所有在岗员工进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、差者走。

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