努力开拓   勇于创新

为打造国内一流中低压电气企业而努力奋斗

寿光巨能电气2011年总结表彰暨2012年工作会议顺利召开

                 韩佩璋总经理发表重要讲话

本报讯  2012年1月17日上午，在优雅的音乐声中，公司2011年总结表彰暨2012年工作会议在公司综合楼礼堂内顺利拉开了帷幕，会议由王金良副总经理主持，韩佩璋总经理出席会议并讲话。会议回顾总结了2011年的各项工作，并对2012年工作进行了安排部署。公司领导孙海波、冯树旭副总经理，各部室、车间负责人及职工400余人参加了会议。

会议首先为获得2011年各类先进的个人和代表举行了颁奖仪式，2011年的辉煌成绩离不开全体员工的共同努力。一分耕耘，一份收获，在过去的2011年，涌现出一批又一批工作表现突出，工作成绩显赫的优秀员工，他们为巨能电气的现在与未来的发展作出了不可磨灭的贡献。在孙总和冯总宣布获得先进的决定后，他们中的代表陆续上台接受了公司颁发的先进集体奖、先进工作者奖、创新奖、突出贡献奖等奖励。

在颁奖结束之后，公司韩佩璋总经理做了题为“努力开拓 勇于创新 为打造国内一流中低压电气企业而努力奋斗”的工作报告。韩总指出2011年在全体员工的工作努力下，我们的销售业绩、生产任务均完成了年初制定的目标。为了企业的发展广大业务人员不断开拓外部市场，生产一线的员工不辞辛苦，加班加点，员工的工作热情空前高涨，车间的产能完全释放，按时、按质、按量的完成了全部订单和生产任务，为企业赢得了荣誉及效益。为销售赢得了市场，充分体现了“后勤服务于生产，生产服务于销售，销售服务于市场”的经营理念。

 韩总强调，2011年工作完成较好，取得了一定的成绩，但是在销售、管理、生产各个方面仍还有很多问题，2012年我们要再接再厉、统一思想、抓住机遇，重点做好以下几项工作:一是继续做好成本控制工作。1、产品的标准化、系列化工作需要继续推进。2、采购工作需要不断深化和完善，要不断创新采购模式。3、创新工作需要继续加强。在不断提高设计人员素质的同时，做好新产品的研发工作。二是绩效考核进一步深化、细化，考核质量要有所提高。2011通过实行绩效考核，大幅度的降低了生产成本、人工成本，同时有效的提高了员工的工作积极性。2012年我们将继续推行绩效考核方式，同时我们的一些考核指标和考核办法需要进一步的细化、深化，使我们的分配机制更加合理完善。三是加大市场开发力度，不断开拓外部市场。四是继续做好新产品研发工作。五是企业文化建设方面。始终坚持“发展依靠员工，成果惠及员工”的发展原则，广泛听取员工心声，解决员工实际问题。大力搞好企业宣传，提升品牌影响力，在社会中树立良好的口碑。